여러 목표를 맡길 때의 판단 기준
한 광고에서 여러 고객 반응을 함께 확인할 수는 있지만, 여러 목표를 모두 같은 수준으로 달성한다는 뜻은 아닙니다. 우선 최적화할 목표와 함께 관찰할 목표를 나누고 각각의 결과를 확인해야 합니다. 대표와 마케팅 담당자는 대행사가 말하는 성과에 어떤 고객 행동이 포함되는지부터 명확히 정합니다.
여러 반응을 측정한다는 것은 광고 이후 발생한 행동을 항목별로 기록한다는 뜻입니다. 여러 목표에 맞춰 최적화한다는 것은 광고 운영이 어떤 행동을 늘리는 방향으로 조정되는지에 관한 문제입니다. 보고서에 여러 결과가 실린다는 이유만으로 운영 설정도 각 목표를 같은 비중으로 다룬다고 판단해서는 안 됩니다.
네이버는 웹사이트 전환 광고에서 수집되는 모든 전환을 최적화 대상으로 삼거나 구매 완료 또는 장바구니 전환을 선택할 수 있다고 설명합니다. 특정 행동을 우선하려는 광고주는 무엇이 현재 최적화 대상인지 대행사에 설명을 요청합니다. 관찰하는 행동이 많아도 운영이 우선하는 행동은 별도로 정할 수 있습니다.
소재 하나와 캠페인 하나의 차이
‘한 광고’가 문구와 이미지로 구성된 소재 하나를 뜻하는지, 운영 설정을 묶은 캠페인 하나를 뜻하는지 먼저 합의합니다. 같은 소재로 여러 행동을 안내하는 문제와 캠페인 설정으로 어떤 행동을 우선하는 문제는 판단 대상이 다릅니다. 대행사가 한 광고로 가능하다고 답하면 어느 단위를 말하는지 구체적으로 묻습니다.
네이버는 캠페인을 광고 등록의 첫 단위로 설명하며, 광고 상품 유형과 노출 기간, 하루예산 등을 설정할 수 있다고 안내합니다. 등록한 캠페인의 광고 유형은 이후 변경할 수 없다고 명시합니다. 따라서 다른 광고 상품이 필요한 목표까지 현재 캠페인에 포함하려는 경우에는 유형 선택과 캠페인 분리 필요성을 함께 검토합니다.
소재에 여러 행동을 적는 것만으로 캠페인이 그 행동 모두에 맞춰 운영되지는 않습니다. 광고 담당자는 소재에서 안내한 행동과 설정에서 우선한 행동이 연결되는지 대조합니다. 고객에게 무엇을 요청하는지 불명확한 소재라면 목표를 추가하기 전에 문구와 도착 페이지의 연결부터 정비합니다.
목표별 결과의 해석 범위
결과 항목마다 답할 수 있는 물음이 다릅니다. 아래 표처럼 목표별 결과와 그 결과만으로 결론 내릴 수 없는 내용을 함께 정하면, 전체 수치를 개별 목표의 성과로 확대해 해석하는 일을 줄일 수 있습니다.
| 목표별 확인 항목 | 보고서에서 구분할 결과 | 그 결과만으로 판단할 수 없는 것 |
|---|---|---|
| 광고 접촉 | 노출수 | 고객의 이해나 이후 행동 |
| 광고 선택 | 클릭수 | 사이트에서 원하는 행동의 완료 |
| 전체 전환 발생 | 총 전환수와 포함된 전환 유형 | 각 전환 유형의 증감 방향 |
| 구매 완료 | 구매완료 전환수와 전환매출액 | 다른 관찰 목표의 달성 여부 |
보고서에 없는 행동은 다른 지표로 대신 평가하지 않습니다. 필요한 결과를 별도로 집계할 수 있는지 대행사에 묻고, 집계할 수 없다면 해당 목표의 판단을 유보합니다.
고객 행동에서 설정으로 이어지는 순서
광고 담당자는 원하는 고객 행동을 먼저 나열하고, 대행사는 그 행동에 대응하는 설정을 설명하도록 합니다. 목표 이름만 합의하면 같은 단어를 서로 다르게 해석할 수 있습니다. 행동 목록에는 고객이 어느 페이지에서 무엇을 완료했을 때 결과로 인정할지도 함께 기재합니다.
- 원하는 고객 행동을 나열합니다. 구매 완료, 장바구니 담기처럼 실제로 기록할 행동을 쓰고, 기록 대상이 불분명한 표현은 구체적인 행동으로 고칩니다.
- 우선 최적화 목표와 보조 관찰 목표를 정합니다. 여러 부서의 요구가 있으면 대표나 권한을 가진 담당자가 운영에서 우선할 행동을 결정합니다.
- 대행사에 현재 설정과 적용 조건을 요청합니다. 최적화 대상, 입찰 전략, 전환 추적 준비 상태를 목표 목록과 대조합니다.
- 목표별 결과를 따로 보고하도록 요청합니다. 집행 이후에는 앞에서 정한 기준으로 평가하고, 전체 합계만으로 개별 목표의 결론을 내리지 않습니다.
준비할 자료는 사용 중인 소재, 연결 페이지, 기록하려는 행동 목록, 현재 캠페인 설정과 결과 항목입니다. 기존 계정이 없다면 담당자는 행동 목록과 연결 페이지부터 준비하고, 설정 자료는 대행사가 제시하도록 요청합니다. 네이버는 웹사이트 전환 광고 집행 전에 전환 추적 신청과 스크립트 설치를 완료해야 한다고 안내합니다.
우선 목표와 관찰 목표의 설정 협의
아래 표는 구매 완료를 우선하는 경우에 사용할 수 있는 협의 틀입니다. 장바구니 담기가 우선 목표라면 역할을 변경하고 해당 선택에 맞는 설정을 대행사에 요청합니다. 각 행동을 무조건 한 캠페인에 포함해야 한다는 뜻은 아닙니다.
| 원하는 고객 행동 | 우선 목표 또는 보조 관찰 목표 | 대행사에 확인할 설정 |
|---|---|---|
| 구매 완료 | 우선 최적화 목표 | 구매 완료 최적화 선택과 입찰 전략 |
| 장바구니 담기 | 보조 관찰 목표 | 전환 추적 대상과 결과 집계 항목 |
| 광고 클릭 | 보조 관찰 목표 | 클릭 결과를 보고할 범위 |
네이버는 ‘전환 수 최대화’가 전환수 확대를, ‘전환 가치 최대화’가 구매 전환 가치 확대를 목표로 하는 입찰 전략이라고 설명합니다. ‘전환 가치 최대화’는 구매 완료 최적화일 때만 사용할 수 있다고 안내합니다. 광고주는 원하는 행동뿐 아니라 무엇을 늘리는 운영인지까지 설명받아야 합니다.
목표마다 필요한 광고 상품이나 최적화 설정이 달라진다면 별도 캠페인 운영을 검토합니다. 대행사에는 함께 운영할 수 있는 설정과 따로 운영해야 할 설정, 분리할 때 추가되는 관리 업무를 설명하도록 요청합니다. 분리 여부는 목표 개수만으로 결정하지 않고 설정의 양립 가능성과 회사의 운영 여력을 기준으로 정합니다.
총 전환수로 생기는 해석 오류
총 전환수만으로 여러 목표의 달성을 판단하면 어떤 행동이 늘었는지 놓칠 수 있습니다. 네이버는 총 전환수를 모든 전환 유형의 전환 페이지 도달 횟수로 설명합니다. 여러 유형이 합산된 결과라면 전체 합계와 우선 목표의 결과가 같은 방향으로 움직인다고 단정할 수 없습니다.
광고 담당자는 총 전환수의 변화에 대한 설명을 받을 때 포함된 유형별 결과도 요청합니다. 우선 목표가 달라지지 않았는데 보조 관찰 행동만 증가했다면, 우선 목표를 달성했다고 보고하지 않습니다. 반대로 보조 관찰 결과가 감소했더라도 우선 목표의 평가를 그 수치 하나로 취소하지 않습니다.
네이버는 구매완료 전환수와 구매완료 전환매출액을 각각 전체 전환수와 전체 전환매출액 중 구매완료 유형에 해당하는 결과로 설명합니다. 구매 완료를 우선한 운영이라면 이 항목을 별도로 읽어야 합니다. 보고서 제목이 ‘전환 성과’여도 어떤 전환을 집계했는지 명시되어 있는지 대조합니다.
목표 선택 이후의 변경 판단
관찰 결과가 기대와 다르다는 이유만으로 최적화 대상을 계속 변경하지 않습니다. 변경이 필요하면 대행사가 현재 설정의 문제와 변경 후 평가할 행동을 설명하도록 합니다. 이전 결과와 이후 결과를 같은 운영 조건에서 얻은 기록처럼 합쳐 해석하지 않도록 변경 내용을 남깁니다.
네이버는 웹사이트 전환 광고에서 광고 그룹 설정이나 소재를 변경하면 학습이 초기화될 수 있고, 잦은 변경이 광고 효율에 영향을 줄 수 있다고 안내합니다. 목표를 수정하면서 소재나 설정도 조정할 계획이라면 대행사에 변경 범위와 예상되는 운영 영향을 요청합니다. 한 목표의 결과가 부족하다는 이유로 관련 없는 설정까지 한꺼번에 수정하는 방식은 피합니다.
모든 전환을 최적화 대상으로 선택했다면 보고서도 전체 합계만으로 끝내지 않습니다. 회사가 우선한 행동이 결과에 얼마나 포함되는지 유형별 기록으로 평가합니다. 운영 대상의 범위가 넓다는 설명을 각 목표의 달성 약속으로 받아들이지 않습니다.
캠페인 이름과 실제 운영 대상
캠페인 이름에 여러 목표가 적혀 있어도 실제 설정이 그 목표 모두를 최적화한다는 뜻은 아닙니다. 네이버는 캠페인 이름을 광고 상품이나 생성 목적에 따라 입력하며, 이름은 광고에 노출되지 않는다고 설명합니다. 이름은 담당자가 운영 내용을 찾는 표식으로 사용하고 설정을 증명하는 근거로 삼지 않습니다.
대행사가 보고서에서 캠페인을 묶어 제시하면 각 캠페인의 운영 대상과 포함된 결과 항목을 요청합니다. 이름이 같거나 비슷하다는 이유로 서로 다른 설정의 결과를 바로 합산하지 않습니다. 묶음 결과가 필요할 때는 포함된 캠페인과 제외한 캠페인을 명시하고, 그 합계로 판단할 수 있는 목표의 범위를 정합니다.
자주 묻는 질문
캠페인을 나누면 소재도 각각 새로 만들어야 합니까?
캠페인 분리와 소재 신규 제작을 같은 업무로 묶어 승인할 필요는 없습니다. 대행사에 기존 소재를 사용할 수 있는 범위와 목표에 맞춰 수정할 부분을 따로 설명하도록 요청합니다. 제작이 필요하다면 추가 작업의 이유와 범위를 합의합니다.
아직 측정하지 못하는 행동도 보조 목표로 둘 수 있습니까?
사업상 관심 항목으로 기록할 수는 있지만, 측정되는 보조 관찰 목표와 같은 방식으로 평가하지 않습니다. 보고서에는 미측정 상태를 명시하고 측정 준비에 필요한 작업을 별도로 요청합니다. 기록이 없다는 사실을 행동이 발생하지 않았다는 결론으로 처리하지 않습니다.
같은 고객의 여러 행동을 결과에 포함해도 됩니까?
행동별 집계와 고객 수 집계는 서로 다른 질문에 답합니다. 같은 고객이 여러 행동을 했다면 행동 결과를 더한 값이 고객 수를 뜻하지 않을 수 있습니다. 고객 수가 필요한 보고에서는 대행사에 중복 처리 기준과 집계 가능 범위를 설명하도록 요청합니다.
보조 관찰 목표에도 별도 달성 약속을 요구해야 합니까?
보조 관찰 목표라는 이유만으로 달성 약속을 추가할 필요는 없습니다. 해당 결과를 어떤 의사결정에 사용할지 정하고, 대행사가 분석하거나 설명할 업무의 범위를 합의합니다. 이후 그 행동을 운영의 우선 대상으로 삼으려면 역할 변경을 별도로 논의합니다.
대행사가 목표별 결과를 전달하지 못하면 어떻게 합니까?
결과가 없는 이유를 측정 미설정, 접근 제한, 집계 기능의 범위 등으로 나누어 설명받습니다. 해결할 수 있는 항목은 필요한 작업과 담당자를 정하고, 해결하기 어려운 항목은 보고의 제한 사항으로 명시합니다. 대표는 자료가 갖춰진 목표에 대해서만 평가하고 나머지는 판단을 유보합니다.